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新加坡夜场招聘所属公司的投资者亦是管理者
新加坡夜场招聘所属公司的投资者亦是管理者,一直以来投资者就是老板,就应该是最高决策者的观念性错误,让很多的量贩式KTV项目因为投资人的错误观念而毁于一旦。老板的观念,我投资的就是我的。管理者的观念,上能我给人打工人就是老板,我不听就没有好日子过。于是乎项目的管理架构图的最上端一定是老板,接下来是老总,再下来是团队,仿佛这就是最正确最完美的管理架构。殊不知正是这样的一个管理架构造成了,外行管内行,内行唯唯诺诺不能执行正确的发展战略,造成战略方向、运营规划、营销策略、品牌定位一系列的错误,最终让项目走向毁灭。在这里把企业成功的观念核心与大家分享:一个企业之所以能够做好,决定性的因素在于老板选对事,用对人;新加坡夜场招聘员工跟对人做好事,正确的人做正确的事情。也就是说:老板你选择了这个行业投资了这个项目,那么你最应该做的就是选对人去做。

怎么做?你选得人会去做好的,他比你职业,你不要做了投资还要操心管理。而管理者的责任就是:你跟了这个老板你不仅仅是去迎奉他,更重要的是把事情做好,做对、做正确。不要因为他是老板你就放弃了对项目经营的职业判断,而是反正你是老板,你说怎样就怎样,赔了也是你的,大不了我就再换老板。这样的思想最终会让你没有老板可换,而老板你也同样没有了人再听你去教别人怎么管理。之所以说投资者亦是管理者是一大误区,是因为有了这样的误区,就有了迎合老板的管理者。新加坡夜场招聘老板在选择人的时候,就会选到那些迎奉老板但在工作上又不能为老板负责的管理者。自古至今任何一朝的兴盛,都是因为有直言纳谏的忠臣,和知人善任、开明通达的圣君才产生的。http://www.xjpmodel.com/
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